7月22日，濱州新能源集團召開2024年上半年經(jīng)營運行分析會暨權屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂會。集團黨委書記、董事長董建忠出席會議并講話，集團領導班子成員，國資總監(jiān)、外部董事，以及各部室、各權屬企業(yè)負責人參加會議。

會上，相關部室、權屬企業(yè)依次匯報了2024年上半年經(jīng)營運行情況、存在問題和下步打算，集團黨委委員、副總經(jīng)理王義剛宣讀了權屬企業(yè)2024年度經(jīng)營業(yè)績目標值，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鞏萍代表集團與權屬企業(yè)簽訂2024年度經(jīng)營業(yè)績責任書，并通報集團2024年上半年經(jīng)營運行情況，部署安排下步工作任務。

會議認為，各部室、各權屬企業(yè)對當前工作進行了系統(tǒng)梳理與思考，達到了預期效果。一是總結全，匯報全面，重點突出，有數(shù)據(jù)、有比較、有分析，如實反映了經(jīng)營現(xiàn)狀；二是問題準，一針見血，直截了當，有現(xiàn)象、有原因、有對策，清醒地認識到了差距；三是打算實，聚焦全年任務目標，有措施、有路徑、有節(jié)點，對到年底可達到的預期成效進行了全面評估。

會議指出，集團項目建設、經(jīng)濟指標與全年目標還存在一定差距，主要原因一是超前謀劃不到位，按部就班、形式化思想嚴重；二是溝通協(xié)調(diào)不到位，工作主動性不夠、不夠潑辣果斷，要主動去溝通協(xié)調(diào)，按照“一盤棋”思考問題、協(xié)調(diào)工作；三是管理能力不到位，面對問題，要保持清晰頭腦，學會快刀斬亂麻，提高工作效率。

會議強調(diào)，要保持斗志昂揚的沖刺姿態(tài)，推動下半年工作。一是持續(xù)擦亮黨建品牌，抓好黨建與業(yè)務的融合，總結提煉黨建工作亮點，打響“黨建賦能·風光無限”品牌，鞏固開展好黨紀學習教育，深入學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神。二是統(tǒng)籌推動魯北基地開發(fā)，完成魯北（濱州）新能源谷展廳的設計裝修，積極推進 B13、B14、B17地塊土地的收儲，協(xié)調(diào)推進獨立開發(fā)，統(tǒng)籌各牽頭企業(yè)加快項目開工建設。三是全力加速項目開工，推進沾化小沙 200MW 漁光互補項目、北海獨立共享儲能項目、新拓新能源儲能項目以及各分布式項目全面開工建設。四是構建大招商格局，堅持實體產(chǎn)業(yè)，堅持長遠考慮，推動舉辦2024 新能源新材料產(chǎn)業(yè)大會，著眼產(chǎn)業(yè)未來，推進鈉離子電池、“三綠”項目、虛擬電廠業(yè)務發(fā)展，謀劃好產(chǎn)、儲、運、消各環(huán)節(jié)布局。五是理順完善管理機制，建立健全對權屬企業(yè)的管理，有針對性實現(xiàn)“放權”管理，加強對權屬企業(yè)在融資、資質(zhì)、人力、市場拓展等方面的支持，盡快實現(xiàn)真正獨立運行。六是提升項目管理能力，圍繞工程招投標、施工、質(zhì)量、安全、技術、工期、成本、材料、設備、人工、資料、結算、驗收等方面，制定完備的管理措施，增強工作的預判性，避免被施工方或總承包方牽著鼻子走。七是抓緊抓細廉潔風險，做實監(jiān)督檢查，扎實開展廉潔風險點梳理排查工作，深入開展“政治體檢”，重點對執(zhí)行落實集團黨委安排部署、黨的建設、意識形態(tài)及工程項目招投標、采購等重點工作開展監(jiān)督檢查。八是持續(xù)改進提升工作作風，要“轉變”思維心態(tài)，堅持項目為王，做善謀善思、敢于擔當?shù)陌駱?；要“改變”，樹立馬上就干的意識，要不畏困難、激情創(chuàng)業(yè)；要“蛻變”，樹立追求卓越、建立盈利能力信心，提升凝聚力、向心力，勁往一處使，創(chuàng)造性的開展工作。